São Paulo, maio de 2024 — O mundo do trabalho passou por grandes transformações nos últimos anos, especialmente com a popularização do trabalho remoto. No entanto, mesmo com essa mudança, muitas empresas estão optando por um modelo híbrido, que combina o presencial e o remoto. De acordo com a 27ª edição do Índice de Confiança Robert Half, 35% das empresas brasileiras já adotam um regime de trabalho totalmente presencial, enquanto apenas 6% dos colaboradores preferem esse modelo.
O crescimento do modelo 100% presencial
O estudo aponta um aumento significativo no número de empresas que estão retornando às atividades totalmente presenciais. Comparado ao último trimestre, houve um acréscimo de cinco pontos percentuais nesse modelo. Apesar disso, o trabalho híbrido ainda é a preferência tanto das empresas quanto dos profissionais.
A preferência pelo modelo híbrido
Segundo a pesquisa, 58% das empresas estão adotando o modelo híbrido, enquanto 35% estão totalmente presenciais e 7% permanecem em home office. Já entre os profissionais, 77% consideram o trabalho híbrido como o ideal, seguido por 17% que preferem o home office integral e apenas 6% que optam pelo modelo presencial.
Os desafios da volta ao trabalho presencial
Para 65% dos profissionais empregados, o retorno 100% presencial os levaria a buscar um novo emprego. Alguns afirmam que o retorno ao escritório não é uma opção viável, enquanto outros estariam dispostos a permanecer na empresa até encontrarem uma oportunidade melhor. O ambiente do escritório pode proporcionar sensação de pertencimento e conexão com a equipe, além de facilitar a troca de ideias e o aprendizado colaborativo.
A importância do equilíbrio
Apesar dos benefícios do trabalho presencial, muitos colaboradores preferem manter a flexibilidade, autonomia e qualidade de vida proporcionadas pelo trabalho remoto. As empresas enfrentam o desafio de conciliar a necessidade de interação presencial com a flexibilidade desejada pelos funcionários, além de garantir a segurança e saúde no ambiente de trabalho físico.
Impactos na gestão
Tanto no modelo 100% presencial quanto no remoto, os gestores enfrentam desafios distintos. Para os times presenciais, é essencial equilibrar a interação presencial com a flexibilidade, enquanto para os remotos, promover a comunicação eficaz e manter a equipe engajada são pontos-chave.
Atração de talentos e retenção
O retorno presencial ao trabalho pode influenciar na atração e retenção de talentos. Enquanto 11% dos profissionais desempregados só aceitariam uma proposta 100% presencial se não tivessem outra opção, a maioria dos colaboradores prefere manter a flexibilidade proporcionada pelo modelo híbrido.
A busca pelo equilíbrio entre presencialidade e flexibilidade é um desafio constante para empresas e profissionais, que buscam conciliar as necessidades do negócio com a qualidade de vida e a autonomia dos colaboradores. O trabalho híbrido surge como uma alternativa promissora, que combina o melhor dos dois mundos e pode ser a chave para o futuro do trabalho.
Perguntas Frequentes
O que é trabalho híbrido?
O trabalho híbrido é um modelo que combina o trabalho presencial com o remoto, permitindo aos colaboradores maior flexibilidade na escolha do local de trabalho.
Quais são os principais desafios do trabalho híbrido?
Alguns dos desafios do trabalho híbrido incluem a necessidade de equilibrar a interação presencial com a flexibilidade desejada pelos funcionários, garantir a comunicação eficaz entre os membros da equipe e manter o engajamento mesmo à distância.
Por que o trabalho híbrido é considerado o modelo ideal por muitos profissionais?
O trabalho híbrido oferece a flexibilidade e autonomia do trabalho remoto, ao mesmo tempo em que possibilita a interação presencial e a colaboração em equipe presentes no ambiente de trabalho tradicional. Essa combinação é vista como a ideal por muitos profissionais, que buscam equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
**Gestão de equipes em tempos de trabalho híbrido: desafios e oportunidades**
Em um cenário empresarial cada vez mais dinâmico e flexível, a gestão de equipes se torna um desafio constante para os líderes. Com a adoção de modelos de trabalho híbridos, que combinam o trabalho remoto com o presencial, surgem novas oportunidades e obstáculos a serem superados. Neste artigo, vamos abordar os principais desafios enfrentados pelas empresas que adotam o modelo híbrido e discutir estratégias para promover a eficiência e a colaboração da equipe.
### Desafios de gestão no modelo híbrido
Para as empresas que operam no formato híbrido, alguns desafios se destacam no dia a dia da gestão de equipes. Entre eles, podemos citar:
#### 1. Manter a produtividade e eficiência da equipe
Com colaboradores atuando em ambientes distintos, é essencial encontrar maneiras de manter o desempenho e a eficiência da equipe em alta.
#### 2. Gerenciar a comunicação de forma eficaz
A comunicação é fundamental para manter todos os membros da equipe alinhados e engajados, mesmo em ambientes diferentes.
#### 3. Equilibrar a colaboração entre equipes presenciais e remotas
Encontrar o equilíbrio certo entre a interação presencial e virtual é essencial para garantir a eficiência e a coesão da equipe.
#### 4. Promover a colaboração e a coesão da equipe
Fomentar a colaboração entre os membros da equipe, independentemente de sua localização, é essencial para o sucesso do modelo híbrido.
#### 5. Garantir políticas justas para todos os colaboradores
É crucial que as políticas e práticas da empresa sejam justas e equitativas para todos os funcionários, independentemente de onde trabalham.
### Taxa de desemprego em profissionais qualificados
Além dos desafios da gestão de equipes, o cenário do mercado de trabalho para profissionais qualificados também apresenta particularidades. Segundo dados do ICRH baseados na PNAD do IBGE, a taxa de desemprego entre profissionais qualificados (acima de 25 anos, com graduação completa) foi de apenas 3,6% no quarto trimestre de 2023.
Diante desse panorama, as organizações precisam adotar estratégias flexíveis e proativas para atrair e reter talentos, impulsionando os resultados da empresa.
### Adaptação e respostas às necessidades dos colaboradores
É fundamental reconhecer a diversidade de preferências e necessidades dos colaboradores em relação aos modelos de trabalho. Nem todos os formatos são adequados para todos, e cabe às empresas encontrar um equilíbrio que atenda tanto às demandas individuais quanto às necessidades corporativas.
Em suma, a capacidade de adaptação e a resposta ágil às necessidades dos colaboradores são fundamentais para o sucesso da gestão de equipes em modelos híbridos.
### Sobre a Robert Half
A Robert Half é a maior empresa de soluções em talentos do mundo, atuando no Brasil na seleção de profissionais permanentes e para projetos especializados em diversas áreas. Com presença global, a empresa é reconhecida por seu compromisso com a diversidade e a igualdade.
Para mais informações à imprensa – Robert Half:
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[roberthalf@rpmacomunicacao.com.br](mailto:roberthalf@rpmacomunicacao.com.br)
Giulia Szpektor (11) 94386-9965
Cassia Schittini (11) 97732-0294
Neste texto, discutimos os desafios da gestão de equipes em modelos híbridos, a taxa de desemprego entre profissionais qualificados e a importância da adaptação às necessidades dos colaboradores. A flexibilidade e a comunicação eficaz são essenciais para o sucesso das organizações no cenário atual.