Com o avanço da pandemia, a discussão sobre a eficiência dos diferentes modelos de trabalho ganhou destaque, e o relatório Pulse of the Profession 2024, divulgado pelo Project Management Institute (PMI), trouxe reflexões interessantes. Segundo os números apresentados, o trabalho remoto, o modelo híbrido e o presencial têm índices similares de eficiência: 73,2% dos colaboradores remotos, 73,4% dos que atuam no modelo híbrido e 74,6% dos que trabalham presencialmente foram considerados eficientes.
A importância da liderança e comunicação
De acordo com Karina Pelanda, Coordenadora de Recrutamento e Seleção da RH NOSSA, a chave para essa equiparação está na capacidade de liderança dos gestores e na forma como eles se comunicam com suas equipes, independentemente do formato de trabalho.
Para Pelanda, é fundamental que os líderes saibam transmitir informações, atividades e feedbacks de maneira eficaz, mesmo à distância. A gestão eficiente requer as mesmas habilidades e técnicas, sendo a principal diferença a forma como essas ações são realizadas, seja com equipes presenciais, remotas ou híbridas.
Comunicação eficaz como fator-chave
Além da liderança, a comunicação assertiva é um ponto crucial para o sucesso dos times em diferentes modelos de trabalho. Mesmo com o acesso a ferramentas digitais avançadas, como plataformas de mensagens instantâneas e videoconferências, a atenção à gestão e à interação pessoal é essencial.
Segundo Karina, a combinação de uma liderança dinâmica, focada na atenção individual, e uma comunicação eficiente é a melhor maneira de acompanhar e engajar colaboradores que trabalham fora do ambiente tradicional da empresa.
A terceirização como aliada
Para otimizar a gestão de equipes remotas, a terceirização da contratação de colaboradores pode ser uma estratégia eficaz. Ao delegar o processo de recrutamento, seleção e admissão a parceiros especializados, as empresas conseguem alinhar as expectativas e focar sua equipe interna de Recursos Humanos em atividades estratégicas.
Segundo Karina, a terceirização pode incluir o controle de ponto eletrônico, gestão de documentos, folha de pagamento e outras rotinas burocráticas, liberando a equipe interna para atividades de integração e gestão mais diretas com os colaboradores.
Em resumo, a eficiência dos times de trabalho, seja remoto, híbrido ou presencial, está diretamente ligada à liderança, à comunicação eficaz e à busca por soluções que facilitem a gestão e potencializem o desempenho das equipes.
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AROLDO ANTONIO GLOMB JUNIOR
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