A rotatividade no mercado de trabalho atingiu números alarmantes no Brasil. Em 2023, o país registrou um total de 7,3 milhões de pedidos voluntários de demissão, conforme apontado por uma pesquisa da LCA Consultores com base em dados do Ministério do Trabalho e Emprego. Esse número representa o maior volume de pedidos de demissão desde 2004, superando os anos anteriores, como 2022 com 6,8 milhões e 2021 com 5,6 milhões de pedidos em meio à pandemia.
Razões por trás do turnover voluntário
Segundo Karina Pelanda, Coordenadora de Recrutamento e Seleção da RH NOSSA, existem diversos motivos que levam os colaboradores a pedirem demissão voluntariamente. Ela destaca que o nível de qualificação dos profissionais permite uma maior liberdade na busca por novas oportunidades, seja em novas empresas ou até mesmo empreendendo. Além disso, a insatisfação com as atividades desempenhadas no atual emprego também é um fator relevante.
Reduzindo o turnover através da terceirização do processo de seleção
Para as empresas que enfrentam altas taxas de rotatividade, a redução do turnover se torna uma urgência. A insatisfação pode estar relacionada ao próprio trabalho, à falta de gestão interna, salários inadequados ou propostas mais atrativas de concorrentes. É importante ressaltar que investir em um processo de recrutamento e seleção terceirizado pode ser uma solução eficaz para esse problema.
Karina destaca que a análise criteriosa e tecnológica dos candidatos, aliada a estratégias que garantam a contratação de colaboradores que se alinhem com a cultura da empresa, pode ser fundamental para diminuir a rotatividade. Além disso, o uso de um banco de talentos atualizado e constantemente alimentado também contribui para a eficiência desse processo.
A importância da empresa na retenção de talentos
É crucial também que as empresas avaliem seu próprio ambiente interno. O turnover pode ser um indicativo de que mudanças são necessárias nas práticas e políticas corporativas. Melhorar a comunicação interna, oferecer benefícios competitivos, promover treinamentos e reconhecer as conquistas dos colaboradores são ações que ajudam a reter talentos e a evitar altas taxas de turnover.
Segundo a especialista, todas essas medidas são importantes, porém, a base para retenção de talentos está em um processo de recrutamento e seleção bem estruturado e alinhado com as necessidades da empresa.
Conclusão
O alto índice de turnover voluntário nas empresas pode ser combatido por meio de ações estratégicas tanto na seleção de novos colaboradores quanto na melhoria do ambiente interno das organizações. Investir em práticas que promovam a satisfação e engajamento dos funcionários será essencial para reduzir a rotatividade e reter os melhores talentos.
Portanto, é fundamental que as empresas estejam atentas aos sinais de insatisfação e ajam proativamente na busca por soluções que tornem o ambiente de trabalho mais atrativo e estimulante para seus colaboradores.
Fonte:
Este texto foi baseado em pesquisas e informações da LCA Consultores, Ministério do Trabalho e Emprego, RH NOSSA e insights da Coordenadora de Recrutamento e Seleção, Karina Pelanda.